从询价到批量生产 - 尽在此次会议
独家网络研讨会
掌握 Stellantis 的供应商要求:
2025 年 12 月 11 日 - 下午 2:00
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加入行业领导者和专家的行列，参加这个独家的 1 小时网络研讨会
本综合会议将提供有关 Stellantis 供应商质量要求、APQP/PPAP 流程和项目管理要求的宝贵见解，帮助您应对供应商挑战，实现卓越制造。 独家获取行之有效的战略和真实案例研究。
网络研讨会亮点
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供应商成熟度
投标与技术准备工作包括准备具有竞争力的提案，并确保技术能力、资源与项目要求完全匹配，以便在项目中标后能够立即执行。
了解 Stellantis 系统和关口审查
通过 "新供应商评估 "和 "关口审查"，借助 "逐步推进的过程认证 "达到工业化预期，是利益相关者评估进度、风险和合规性的结构化检查点，以确定项目是否应推进到下一阶段。
通过 "新供应商评估 "和 "关口审查"，借助 "逐步推进的过程认证 "达到工业化预期，是利益相关者评估进度、风险和合规性的结构化检查点，以确定项目是否应推进到下一阶段。
确定功能和技术特性
结构化方法通过定义和记录基本技术特征、识别重要的产品和流程特性、监控其能力以及整个开发和制造过程中的性能标准，确保产品符合客户要求和质量标准。
陈琦
钱滨
特高中国总经理
特高中国咨询与工程高级经理
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特高中国高级咨询师
哪些人必须参加？
项目经理
工厂总监
质量总监
质量经理
亲身体验......来自行业领导者的成熟战略。
这是您将潜在隐患转化为强大优势的机会--在当今竞争激烈的汽车行业中，错过了这次机会，您可能会遭遇本可避免的挫折并错失良机。
为何参加？
高洋
特高中国高级咨询师
产品和流程风险管理
这包括识别、评估和降低产品设计和制造过程中的潜在风险，以确保质量、可靠性以及符合客户和监管要求。
立即抢占席位，获取宝贵洞见与实用工具，以优化您的质量策略并有效应对OEM升级问题。
本次活动专为汽车行业一级和二级供应商的决策者量身定制，这些决策者负责管理与整车制造商（OEM）的质量流程。
供应商发展成功案例
特高中国咨询与工程高级经理
特高中国总经理